【XChange PM Mentorship】EP1 — 定期面試習慣、公司唯一的 PM 經驗分享
今年幸運成為 XChange 互聯網大學計畫 PM 組的學員，也幸運地成為產品三眼怪 Anne 的 Mentee，未來的六個月，會努力記錄下交流過程中的學習，希望未來回頭看的時候，可以記得一路上一直幫助自己的大家，還有一直努力探索的自己！
感謝 Anne 花費 PM 難得不用加班的寶貴夜晚，花 90 分鐘分享一些職涯相關的思考，以下內容會分享一些實用的建議！
1. 透過定期面試保持自己對求職市場的敏銳度
目前我的實習剛到一半，開始熟悉現有的工作內容，但短期內也不會尋找新的職缺，而 Anne 根據我的情況也給出一些建議。
過程中 Anne 提到她有一個習慣，每一兩個月會定期看目前市場有哪些職缺，有興趣的話也會試著投遞看看，即使本身並沒有要轉職的意圖，在準備面試的過程中，自然會對 PM 求職市場有更深的理解，包含 PM 所需要的能力、技能與各產業的差異。
海外具有一定規模的公司，通常會持續性地進行招募並累積人才資料庫，並不是出現立即的缺才會找人，也可以多參與此類公司的面試累積經驗。
2. 身為公司唯一一名 PM 要注意的
思考 PM 職涯的時候，公司規模大小常常是決定的重點，但 Anne 也提出進一步的建議，即使是規模大的公司，不一定代表擁有較完善的產品流程或工作環境，把大公司視為多個小公司的聚合，還是需要關注職缺所在部門的內部情況才是更為精確的。
除非像是 Google、Facebook 等公司，這種內部已經具有完善且高度統一的產品管理流程，其餘大公司不一定規模大 ＝ 產品團隊制度完善！
許多小型新創，如果公司內部只有一個 PM，通常進去時會先遇到「團隊內部產品文件缺漏」的難題，許多功能與討論的細節只會在 Slack 等通訊軟體中，身為唯一的 PM 就要去推動組織建立團隊的工作流程、習慣與文件資料庫，可以思考過去自己是否有類似性質的工作，反思是否會不耐煩，或可以從中得到熱情與成就感～
其餘的困難像是團隊內沒有其他具有 PM 思維的角色存在，甚至沒有獨立的 PM Team，而是會把 PM 編排到其他職能的部門之下，這時因為在意的角度不同，爭取資源就會比較困難，如果想嘗試的機會是公司唯一的 PM，建議在面試時詢問公司的組織編排，或內部是否有從事過產品管理的同事，未來在爭取資源時可以找到比較多戰友。
公司唯一的 PM，可能會需要常常多工，甚至不確定自己所正在做的任務是不是自己該做的，前進的方向也可能相對模糊，相對地就是擁有較多的彈性，如果個性上是能接受較為零碎的學習方式，並且自身擅長將點與點的概念連接起來，不需要別人額外安排系統性學習的話，可以嘗試看看。
3. 圍繞著 PM 的其他職能也是可以考慮的方向
Anne 剛好提到，除了 PM，還有一些比較特別的職缺像是「scrum master」或「product team operation」等職能也提供參考；這些職能比較像是輔助公司內部產品團隊的一種存在，平時會研究產品團隊適合的流程、工具與思考框架，並能評估團隊的情況給予適合的建議與協助，在公司內可以做到跨部門的協助，有點像幫全體公司產品團隊加 Buff 的感覺XD
喜歡研究產品管理理論，或是本身在新創公司熟悉如何從 0 到 1 建立產品團隊的人，也可以思考看看類似的職缺機會。
Meeting 後的心得與會後行動！
這次 Anne 針對我目前的情況給了許多個人化的建議，也說明 PM 的能力成長有許多面向都需要透過實戰磨練，經過這次的諮詢，對於自身個性可以如何思考職涯發展有更多的想像，也幫自己的學習 backlog 新添加了很多項目，但每個工作環境是否會喜歡，Anne 建議還是要親身體會看看。
最後跟大家分享 Anne 分享的一個 PM 練習面試題庫的網站，裡面有許多不同情境的產品設計、管理練習，非常適合面試準備，或是想要單純磨練自己邏輯思維的人，連結附在下方。
最後真的非常謝謝 Anne 這次的分享，也感謝 XChange 所提供的寶貴機會！
