UNIQLO GMP 又到了開始招募的時間點了,這篇文章記錄一下參加 2020 GMP 的心得。

特殊的一年,還是超讚的 UNIQLO GMP 計畫

今天要來分享參加UNIQLO GMP計畫的心得,UNIQLO GMP計畫全稱 Global Management Program,簡單來說,GMP 的特色主要有以下幾項。

  • 參訪 UNIQLO 的東京總部與旗艦店,深度瞭解企業文化與內部運作。
  • 得到 C 階層主管的回饋,過程中可以瞭解他們的思考重點與脈絡。
  • 完善的 Mentor 協助,促進討論的進行,同時也可以得到與其他國家學生短期內激烈討論、快速發想、面對衝突到最後解決問題的珍貴體驗。

今年因為疫情的關係,GMP 計畫最終調整為線上的密集工作坊,搭配各國國家自己的店鋪參訪與工作坊前為期半年的線上課程與分享。

雖然覺得原本在暑假時,能去日本東京 …


學期二的課表,目前我剛完成第一階段。

新的開始總是讓人充滿期待

不知不覺已經在 ALPHA Camp 學習兩個月了,好像還能記得當初下定決心的自己,除了抱著純粹的好奇心與求知欲,也抱著對職涯不同可能的想像,整體而言,目前的學習體驗是很愉快的,很難想像自己在兩個月內學習了如此多的東西,雖然距離實際做出網路產品還有一段距離,但好像目標和終點已經漸漸不再那麼模糊了,今天的心得想要分享我在第二學期階段一各週課程的學習與反思,我會用時間軸切成四個禮拜,並且同時分享技巧的學習與心態的轉變。

第一週 — 認真去認識 JS 這個語言的故事

這週的課程把之前學期一介紹過的 JS 再重新介紹一次,同時開始學習函式、陣列、物件與基本的字串處理技巧,並且在第一週結束時會產出一個「週年慶摸彩活動」的系統,能夠分配給所有參加者他們的抽獎號碼,並且隨機抽出獲獎的參加 …


這篇文章,希望用短短5分鐘的時間讓你確定,這本書是不是符合你的需求。

Google Sprint Design是我在這學期選修的課程「內容產品與內容策略」中的指定閱讀,也因此終於有動力把這本書給讀完,如果單看封面的話可能會覺得很好奇,身為一個大學生、還沒進入職場的我們,為什麼會需要瞭解這本「感覺是專門設計給已經進入職場的人」使用的書,感覺上似乎對學生的立即幫助並不大。而今天我希望透過這篇文章,選擇書中一些有觸動到我的觀點,用一個不同的角度與大家分享閱讀這本書的價值。

我其實想了蠻久的,因為這本書的內容非常扎實,並且提供了非常具體的團隊運作步驟,其實不太可能透過一篇短短的Medium文章就讓大家可以上手運作,真的要實際應用的話還是要親自把整本書吸收才行,所以,不求涵蓋書中所有範圍內容,今天只提一些我看到的、覺得很值得做筆記的地方!

所以,這本書主要圍繞著什麼主題呢?

這本書要介紹的是「SPRINT衝刺計畫」,這個被Google創投團隊認證的5天5步驟工作流程,因為Google創投團隊需要與新創團隊合作、檢驗商業構想,因此他們很極限地把定義問題、擬出草圖方案、快速做出原型到測試給濃縮到短短的五天內,在大量的試錯與修正過後,他們設計出了這個團隊工作流程,在效率與效果間取得了一個良好的平衡。


2019年可愛的UNIQLO校園大使合照

【UNIQLO校園大使經驗分享】

這篇文章希望能幫助想要參加「2020年UNIQLO校園之星」計畫的同學,能夠瞭解我在2019年的校園大使任期中,得到哪些經驗與思考。然後因為2020的計畫與定位與我們這屆大使的定位有所差異,如果想要進一步詢問的歡迎在底下留言!
這篇文章會分成兩個部分,一是校園大使計畫簡單介紹,二是整個計畫中的一些個人心得感想。

校園大使的工作內容

簡單說明一下UNIQLO校園大使的計畫內容,計畫總共招收18位來自10所不同學校的大使,是為期一年的合作計畫。透過校園大使,品牌希望達成兩個目的,一是增加品牌資訊在學生族群曝光的管道,二是透過校園大使的資料調查,能夠進一步瞭解大學生對於未來在UNIQLO求職的想法與意願,進而調整打造雇主品牌形象的策略。

而校園大使在其中提供的價值,主要是透過在校園調查與資訊蒐集,幫助UNIQLO在校園活動的宣傳、校園活動的內容設計上,有邏輯的整理手邊資訊並提案出具體的執行方式,在我們這一屆中總共有三次內部提案的競賽,提案的內容會再經過主管內部的討論,最後成為呈現在學生族群中的一連串校園活動,像2019年校園大使參與的主要提案就包含「秋季UNIQLO儲備幹部校園說明會宣傳」、「漾學堂校園講堂計畫」與「2020校園之星招募企劃」,具體的內容大家可以再上網搜尋一下。

劉祐華 YouHuaLiu

政大企管學生 NCCUBA | 2019 Uniqlo 校園大使 | 2020 Uniqlo GMP東京總部參訪團代表 | 2020 時代基金會實習生

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