今年幸運成為第五屆 XChange 的學員!

今年幸運成為 XChange 互聯網大學計畫 PM 組的學員,也幸運地成為產品三眼怪 Anne 的 Mentee,未來的六個月,會努力記錄下交流過程中的學習,希望未來回頭看的時候,可以記得一路上一直幫助自己的大家,還有一直努力探索的自己!

感謝 Anne 花費 PM 難得不用加班的寶貴夜晚,花 90 分鐘分享一些職涯相關的思考,以下內容會分享一些實用的建議!

1. 透過定期面試保持自己對求職市場的敏銳度

目前我的實習剛到一半,開始熟悉現有的工作內容,但短期內也不會尋找新的職缺,而 Anne 根據我的情況也給出一些建議。

過程中 Anne 提到她有一個習慣,每一兩個月會定期看目前市場有哪些職缺,有興趣的話也會試著投遞看看,即使本身並沒有要轉職的意圖,在準備面試的過程中,自然會對 PM 求職市場有更深的理解,包含 PM 所需要的能力、技能與各產業的差異。

海外具有一定規模的公司,通常會持續性地進行招募並累積人才資料庫,並不是出現立即的缺才會找人,也可以多參與此類公司的面試累積經驗。

2. 身為公司唯一一名 PM 要注意的

思考 PM 職涯的時候,公司規模大小常常是決定的重點,但 Anne 也提出進一步的建議,即使是規模大的公司,不一定代表擁有較完善的產品流程或工作環境,把大公司視為多個小公司的聚合,還是需要關注職缺所在部門的內部情況才是更為精確的。

除非像是 Google、Facebook 等公司,這種內部已經具有完善且高度統一的產品管理流程,其餘大公司不一定規模大 = 產品團隊制度完善!

許多小型新創,如果公司內部只有一個 PM,通常進去時會先遇到「團隊內部產品文件缺漏」的難題,許多功能與討論的細節只會在 Slack 等通訊軟體中,身為唯一的 PM 就要去推動組織建立團隊的工作流程、習慣與文件資料庫,可以思考過去自己是否有類似性質的工作,反思是否會不耐煩,或可以從中得到熱情與成就感~

其餘的困難像是團隊內沒有其他具有 PM 思維的角色存在,甚至沒有獨立的 PM Team,而是會把 PM 編排到其他職能的部門之下,這時因為在意的角度不同,爭取資源就會比較困難,如果想嘗試的機會是公司唯一的 PM,建議在面試時詢問公司的組織編排,或內部是否有從事過產品管理的同事,未來在爭取資源時可以找到比較多戰友。

公司唯一的 PM,可能會需要常常多工,甚至不確定自己所正在做的任務是不是自己該做的,前進的方向也可能相對模糊,相對地就是擁有較多的彈性,如果個性上是能接受較為零碎的學習方式,並且自身擅長將點與點的概念連接起來,不需要別人額外安排系統性學習的話,可以嘗試看看。

3. 圍繞著 PM 的其他職能也是可以考慮的方向

Anne 剛好提到,除了 PM,還有一些比較特別的職缺像是「scrum master」或「product team operation」等職能也提供參考;這些職能比較像是輔助公司內部產品團隊的一種存在,平時會研究產品團隊適合的流程、工具與思考框架,並能評估團隊的情況給予適合的建議與協助,在公司內可以做到跨部門的協助,有點像幫全體公司產品團隊加 Buff 的感覺XD

喜歡研究產品管理理論,或是本身在新創公司熟悉如何從 0 到 1 建立產品團隊的人,也可以思考看看類似的職缺機會。

Meeting 後的心得與會後行動!

這次 Anne 針對我目前的情況給了許多個人化的建議,也說明 PM 的能力成長有許多面向都需要透過實戰磨練,經過這次的諮詢,對於自身個性可以如何思考職涯發展有更多的想像,也幫自己的學習 backlog 新添加了很多項目,但每個工作環境是否會喜歡,Anne 建議還是要親身體會看看。

最後跟大家分享 Anne 分享的一個 PM 練習面試題庫的網站,裡面有許多不同情境的產品設計、管理練習,非常適合面試準備,或是想要單純磨練自己邏輯思維的人,連結附在下方。

最後真的非常謝謝 Anne 這次的分享,也感謝 XChange 所提供的寶貴機會!

100PM Interview | Product Manager Interview Questions

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這篇文章,希望用短短5分鐘的時間讓你確定,這本書是不是符合你的需求。 — Google Sprint Design是我在這學期選修的課程「內容產品與內容策略」中的指定閱讀,也因此終於有動力把這本書給讀完,如果單看封面的話可能會覺得很好奇,身為一個大學生、還沒進入職場的我們,為什麼會需要瞭解這本「感覺是專門設計給已經進入職場的人」使用的書,感覺上似乎對學生的立即幫助並不大。而今天我希望透過這篇文章,選擇書中一些有觸動到我的觀點,用一個不同的角度與大家分享閱讀這本書的價值。 我其實想了蠻久的,因為這本書的內容非常扎實,並且提供了非常具體的團隊運作步驟,其實不太可能透過一篇短短的Medium文章就讓大家可以上手運作,真的要實際應用的話還是要親自把整本書吸收才行,所以,不求涵蓋書中所有範圍內容,今天只提一些我看到的、覺得很值得做筆記的地方! 所以,這本書主要圍繞著什麼主題呢? 這本書要介紹的是「SPRINT衝刺計畫」,這個被Google創投團隊認證的5天5步驟工作流程,因為Google創投團隊需要與新創團隊合作、檢驗商業構想,因此他們很極限地把定義問題、擬出草圖方案、快速做出原型到測試給濃縮到短短的五天內,在大量的試錯與修正過後,他們設計出了這個團隊工作流程,在效率與效果間取得了一個良好的平衡。

【大學生讀Google Sprint Design的收穫】
【大學生讀Google Sprint Design的收穫】

Google Sprint Design是我在這學期選修的課程「內容產品與內容策略」中的指定閱讀,也因此終於有動力把這本書給讀完,如果單看封面的話可能會覺得很好奇,身為一個大學生、還沒進入職場的我們,為什麼會需要瞭解這本「感覺是專門設計給已經進入職場的人」使用的書,感覺上似乎對學生的立即幫助並不大。而今天我希望透過這篇文章,選擇書中一些有觸動到我的觀點,用一個不同的角度與大家分享閱讀這本書的價值。

我其實想了蠻久的,因為這本書的內容非常扎實,並且提供了非常具體的團隊運作步驟,其實不太可能透過一篇短短的Medium文章就讓大家可以上手運作,真的要實際應用的話還是要親自把整本書吸收才行,所以,不求涵蓋書中所有範圍內容,今天只提一些我看到的、覺得很值得做筆記的地方!

所以,這本書主要圍繞著什麼主題呢?

這本書要介紹的是「SPRINT衝刺計畫」,這個被Google創投團隊認證的5天5步驟工作流程,因為Google創投團隊需要與新創團隊合作、檢驗商業構想,因此他們很極限地把定義問題、擬出草圖方案、快速做出原型到測試給濃縮到短短的五天內,在大量的試錯與修正過後,他們設計出了這個團隊工作流程,在效率與效果間取得了一個良好的平衡。

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【UNIQLO校園大使經驗分享】 這篇文章希望能幫助想要參加「2020年UNIQLO校園之星」計畫的同學,能夠瞭解我在2019年的校園大使任期中,得到哪些經驗與思考。然後因為2020的計畫與定位與我們這屆大使的定位有所差異,如果想要進一步詢問的歡迎在底下留言! 這篇文章會分成兩個部分,一是校園大使計畫簡單介紹,二是整個計畫中的一些個人心得感想。 校園大使的工作內容 簡單說明一下UNIQLO校園大使的計畫內容,計畫總共招收18位來自10所不同學校的大使,是為期一年的合作計畫。透過校園大使,品牌希望達成兩個目的,一是增加品牌資訊在學生族群曝光的管道,二是透過校園大使的資料調查,能夠進一步瞭解大學生對於未來在UNIQLO求職的想法與意願,進而調整打造雇主品牌形象的策略。 而校園大使在其中提供的價值,主要是透過在校園調查與資訊蒐集,幫助UNIQLO在校園活動的宣傳、校園活動的內容設計上,有邏輯的整理手邊資訊並提案出具體的執行方式,在我們這一屆中總共有三次內部提案的競賽,提案的內容會再經過主管內部的討論,最後成為呈現在學生族群中的一連串校園活動,像2019年校園大使參與的主要提案就包含「秋季UNIQLO儲備幹部校園說明會宣傳」、「漾學堂校園講堂計畫」與「2020校園之星招募企劃」,具體的內容大家可以再上網搜尋一下。

【UNIQLO校園大使經驗分享】
【UNIQLO校園大使經驗分享】
2019年可愛的UNIQLO校園大使合照

【UNIQLO校園大使經驗分享】

這篇文章希望能幫助想要參加「2020年UNIQLO校園之星」計畫的同學,能夠瞭解我在2019年的校園大使任期中,得到哪些經驗與思考。然後因為2020的計畫與定位與我們這屆大使的定位有所差異,如果想要進一步詢問的歡迎在底下留言!
這篇文章會分成兩個部分,一是校園大使計畫簡單介紹,二是整個計畫中的一些個人心得感想。

校園大使的工作內容

簡單說明一下UNIQLO校園大使的計畫內容,計畫總共招收18位來自10所不同學校的大使,是為期一年的合作計畫。透過校園大使,品牌希望達成兩個目的,一是增加品牌資訊在學生族群曝光的管道,二是透過校園大使的資料調查,能夠進一步瞭解大學生對於未來在UNIQLO求職的想法與意願,進而調整打造雇主品牌形象的策略。

而校園大使在其中提供的價值,主要是透過在校園調查與資訊蒐集,幫助UNIQLO在校園活動的宣傳、校園活動的內容設計上,有邏輯的整理手邊資訊並提案出具體的執行方式,在我們這一屆中總共有三次內部提案的競賽,提案的內容會再經過主管內部的討論,最後成為呈現在學生族群中的一連串校園活動,像2019年校園大使參與的主要提案就包含「秋季UNIQLO儲備幹部校園說明會宣傳」、「漾學堂校園講堂計畫」與「2020校園之星招募企劃」,具體的內容大家可以再上網搜尋一下。

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劉祐華 YouHuaLiu

劉祐華 YouHuaLiu

政大企管學生 NCCUBA | 25sprout 專案管理實習生 | 5th XChange PM Mentee